如果把macOS和Windows安装在同一个硬件上，也会发现一个时间不一致的问题。具体表现：一旦进入过 macOS 系统，再回到Windows后, 就会发现时间会比实际时间慢8个小时。原因是： macOS系统和Windows系统对时间的处理方式不同。macOS 则把硬件时间当作 UTC，操作系统中显示的时间是硬件时间经过换算得来的。Windows把系统硬件时间当作本地时间（Local Time），操作系统中显示的时间和 BIOS 中是一样的。操作系统在同步时间的时候，同时会修改BIOS时间，因此导致Windows/macOS显示的时间不一致。最简单的解决办法，修改Windows注册表。window7用户开始->运行->输入CMDwindow8/10用户 WIN+x选择管理员模式进入CMDWindows11 用户 Windows+R打开运行窗口，输入Powershell唤起Reg add ...
这是华为内部论坛很火的一篇文章。内卷这个概念的内涵很丰富，与我们的生活息息相关。为了普及和传播知识，我参考了相关的信息，把我个人的粗浅理解奉献给朋友们。内卷 involution，与之对应的是 evolution，即演化。直观地说，内卷就是“向内演化，或绕圈圈”。更宽泛一点说，所有无实质意义的消耗都可称为内卷。生活中许许多多低水平重复的工作，貌似精益求精，大家都按部就班，埋头苦干，乐此不疲，但只在有限的内部范围施展，不向外扩张，工作方向是向内收敛的，而不是向外发散的，这就叫内卷。...
ICQ：即时通讯软件的鼻祖。当年，维斯格、瓦迪和高德芬格三个以色列人碰到了一起，随之灵感迸发，开发了一款可以让人与人在互联网上随时交流的软件，并将其命名为“ICQ”，意思是“Iseekyou”，这一年是1996年。原创一蹶不振，抄袭者意外崛起icqICQ巅峰时刻，用户数超过1000万，是当时全世界最大的即时通讯软件。但是，ICQ随后的发展却不尽人意，辗转多次卖身。1998年，ICQ被美国在线以4.07亿美元收购。2010年，俄罗斯投资公司DigitalSkyTechnologies（DST）宣布以1.875亿美元收购美国在线旗下ICQ业务。腾讯马化腾参与2010年那次竞标的还有中国的腾讯，但是没有成功，不过后来，腾讯收购了DST10%的股份。现在腾讯也出售了DST股份想想还真是有点意思，抄袭公司有一天竟然要去收购原创公司，可以啊，马化腾！ICQ坚挺地活到了现在美国在线刚收购ICQ的时候，还把它当作香饽饽，可是，后来慢慢的就不重视了，有很长一段时间ICQ都没有任何更新。之后，俄罗斯投资公司收购了ICQ，ICQ再次活跃了起来。电话功能2012...
最近看到一个新词，感觉说的就是我本人了——有个差不多的学历，拿份差不多的工钱，过得也差不多还行；但想要更好一点点，突破一下下，却很难了。 真想问：起点一般、资质平庸的人，到底怎么能实现人生跨越呢？ 刚巧，最近看了一位小姑娘的故事，给我平淡的生活打了一剂强心针—— 从深圳流水线月入2300元的女工，做到纽约谷歌办公室的年入10万美元的女程序员，旁人眼中的“逆天改命”，她用了10年。编者按：18岁那年，孙玲第一次离开湖南小村，去深圳打工。十年里，她从流水线上的打工女孩，一步步走到纽约曼哈顿，成为坐在谷歌办公室里的程序员。她说自己的故事里没有逆天改命的迫切，只是在每个当下，十分清楚自己不想要什么，然后愿意付出成本去挣脱惯性，不断摸索属于自己的位置。她的故事，很容易让人联想到“阶层固化”这个当下触动无数人焦虑神经的词。人到底在多大程度上可以掌控自己的命运？孙玲有自己的答案，“信息时代，只要有不竭的好奇心，强烈的学习意愿再加上一点学习能力，每个人都有能力改变自己的命运。”或许从大环境上来看，改变命运变得越发艰难，但对于每个个体...
最近招行内部平台有个热贴《招行离冬天还有多远》，一名招行员工在招商银行内部交互平台蛋壳发文称明显感觉招行到了非常危险的时刻。 7月26日，招商银行行长田惠宇一篇谈管理的内部讲话曝光。排头兵内部平台发出“招行离冬天还有多远"的自问，让整个行业不禁在刹那间生出要保持清醒的谦卑。招行内部平台发帖：招行离冬天还有多远？如果不出所料，我们的半年报会依然亮眼，又将成为行业标杆得到媒体宣扬。但根据个人观察及与周围同事的交流，明显感觉招行到了非常危险的时刻。危机来源于缺乏危机感，自媒体热衷报道招行模式，我们也陶醉其中，看不到形势变化。银行没有专利壁垒，没有供应链璧垒，几乎没有品牌壁垒，只有一点“特许经营权”可凭依，也被互联网金融肢解得七零八落。之所以暂时还能舒服赚钱，是因为：1、支付宝一代还没有成长为社会中坚力量；2、企业金融整体上还没有实现数字化。两个条件再过几年就不复存在了。就眼下而言，BAT和大行用B2B2C模式接触零售客户时，招行对公业务这个薄弱环节一旦攻破，零售优势也将无险可守。过去几年，全行业转向以零售为中心，建行、平安在场景端高...
文/ 房晟陶 来源/正和岛（ID：zhenghedao）近日，首席组织官创始人、原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官房晟陶，在其公开课中，传授了组织变革的一些心法。他说，“组织变革”这个问题，最能看出创始人和CEO的成色。厉害的领导，就像“永动机”一个企业能不能进化，就看一把手能不能源源不断地更新、进化自己。如果一把手不能变成“永动机”，这个组织就很难了。有的创始人，天赋独到。在战略上，他可能天生直觉很强，非常擅长于做商业模式设计，很明确实现目标的关键路径。他底下的高管，也对销售和市场端非常有感觉。这些公司，在最开始的阶段，可以做得很好，发展很快。但是想进一步做大就容易出问题，很多公司在这个过程中就死了。因为创始人精力跟不上、判断跟不上、组织能力跟不上。顺驰时代的孙宏斌特别典型。他清华毕业，到了联想很快成了头号销售人物，后来各种原因离开联想。柳传志给了他一笔钱，孙宏斌就在天津东山再起，创立了顺驰公司，最开始搞二手房，后来搞房地产开发。当时他整个战略非常清晰，就是一个字“快”。他拿地的时候，绕过所有别的操作...
我与秘书工作有着解不了的缘、舍不了的情，参加工作就从事秘书工作，当过乡镇秘书、县直部门办公室主任、县委办科室负责人、县政府办主任，现在在县委常委、办公室主任岗位上也干了4年多了。由“最小的秘书”成长为县域“最大的秘书”，可以说是秘书工作锻炼了我、培养了我、成长了我。回顾已走过的20多年秘书历程，我对秘书工作深得其中之甘苦，未得个中之真道，只能浅谈个人的一些体会。 （一）要维护一个核心。政治上忠诚可靠是秘书工作人员最基本的素质。无论你从事哪一级的秘书，都必须要有核心意识，这个核心就是你所服务的领导和工作大局。作为县委办公室主任来说，核心就是维护县委书记的核心地位，充分发挥县委常委的核心作用，维护好县委工作大局。维护核心表现在具体工作中，就是要正确把握角色定位。一是要当好“幕后人”。办公室主任是兵头将尾，必须从属于所服务的领导，不能主次不分，与领导“并驾齐驱”、“平分秋色”。要多到幕后服务，少在台前“唱戏”，工作上要有十足的劲头，屏幕上要多为领导留镜头，只能为领导增光添彩，不能与领导争光抢彩。如重...
导读 真正的快，不是拔腿就跑，而是选好跑鞋、系好鞋带、看准方向、计算节拍、一气呵成。真正的快，不是草草了事，而是一板一眼、有张有度、成果可再现转眼间来到徐工欧洲采购中心已经三个月了。在适应新工作环境的同时，也在感悟着德国同事的工作风格，小结一下心得，供各位同事交流参考。与德国同事工作的第一感觉：慢！德国同事工作的一个口头禅：notthathurry!凡事都不会催对比德国同事而言，中国的同事则更多的会问：什么时候可以给我？能不能再快点？所以我刚从国内过来的时候，很是不适应。然而经过三个月的了解，我发现德国同事的高效率同样也让人惊奇。这个时候，我就会想，为什么德国人工作这么慢，但是效率又这么高呢？为什么自己在国内的工作状态热火朝天，却还是忙碌不已呢？这个中间的差异体现在哪里呢？1欧洲公司均采用邮件办公邮件办公可以让每个员工按部就班，逐个处理，同时邮件可以分类整理存档，每个事情的前因后果，一目了然国内办公则更注重使用电话、QQ、微信等工具，手段多样化、综合化，速度很快，响应也快。但是造成的一个问题是，后期如果想要追踪一件事的前因后果，则...
衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力2019年3月5日13点20分，刚过完91岁生日的褚时健在云南玉溪病逝，一段商业传奇落幕。褚时健之子褚一斌在微信朋友圈上证实了这一消息。褚时健一生缔造了云南红塔和褚橙两大成功事业，这段广为流传的评价最能代表他的一生：衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力。忙碌90岁从云南玉溪一路向西，途径新平彝族傣族自治区，260公里之外是郁郁葱葱的哀牢山脉。11月底以前，这面山被黄橙橙的冰糖橙覆盖，一人多高的树上挂着四五十公斤果实。数万吨褚时健种的励志橙经由狭窄的盘山道运回玉溪、销往全国。这可能是国内最知名的果园，褚橙的知名度已经不亚于90年代的红塔山香烟，老人如今仍然会来果园看看。《财约你》对褚时健的拜访正是从这一片果园开始。90岁的老人刚下车就拉住一位褚橙基地的作业长，详细地询问今年橙子的理化指标，酸甜比以及基地下雨状况。生产环节，依旧是褚时健最关心的内容。为了欢迎客人，他剪下橙子款待，其中一个橙子表皮有疤，陪同一旁...
“煎饼摊大妈月入3万，而读了985，211的你，为什么还一无所有？”、“大爷卖烧饼8年，浙江7套房”、“山东煎饼村，家家买豪车，盖别墅”。对于煎饼摊，坊间一直不乏各种“神话”，仿佛其是无本经营、一本万利的典范。作为餐饮零售中的小业态代表，煎饼摊虽小，但五脏俱全，我们通过实证研究的方法对这个小业态进行剖析后发现：有效营业时间短，生产非标准化，客单价低，提价空间有限，经营1家小小的煎饼摊其实没有我们想象中容易赚钱。如果再加上“正规的门店租金及装修费用”以及“需要聘请的人工费用”，那整个财务模型是无法支撑连锁化扩张的，因此难以诞生一个连锁化品牌。 01 煎饼摊真的轻松月入三万吗？大年还没过完，老刘已经从临沂老家回到上海，在陆家嘴边上的老位置继续摆他的煎饼摊。今年是老刘在上海的第14个年头，和村里其他人一样，靠着祖宗留下的摊煎饼手艺，在上海摆煎饼摊，一卖就是14...